Posted on

Perangkat Lunak Perusahaan

Ketika satu tahun lagi berlalu, pasar teknologi telah bergolak dalam hal adopsi, tren, merger dan akuisisi. Pemain perangkat lunak besar telah memperluas portofolio mereka dan sudah mulai menargetkan pelanggan hulu dan hilir dari pelanggan khas mereka. Untuk tahun baru kami telah menyusun daftar tren teknologi teratas – kebanyakan untuk perangkat lunak perusahaan. Tren ini mencakup ERP, Bisnis sosial, CRM, BI / EPM / Analytics, Kolaborasi, Kegagalan / Keberhasilan Proyek, Seluler dan Keamanan dan lainnya adalah area fokus utama.

Melihat kembali daftar tren teknologi 2013, sebagian besar telah terjadi dan masih berkembang seiring adopsi yang terus tumbuh. Proyek Perangkat Lunak Akuntansi terus gagal, peningkatan pengeluaran, infrastruktur dan aplikasi sedang dibuat ulang menggunakan cloud dan masalah TI lainnya terus muncul dan juga diselesaikan.

Berikut adalah daftar menurut kami tren perangkat lunak teratas akan muncul pada 2014.

1. Bangkitnya BI / EPM / Vendor Analitik : Tren ini menjadi jelas karena banyak perusahaan baru yang kecil telah memperkenalkan beberapa jenis alat analisis atau BI. Kami telah melihat solusi spesifik yang sangat vertikal untuk perangkat lunak luas yang mencakup semua yang dapat dikustomisasi oleh industri. Alasan untuk tren ini adalah bahwa aplikasi perusahaan menjadi lebih mudah untuk diintegrasikan dan membutuhkan lebih sedikit pengetahuan teknis untuk mengumpulkan data dari suatu sistem. Organisasi membutuhkan lebih banyak informasi waktu nyata, dengan menerapkan sistem ini membuka potensi pengambilan keputusan yang disimpan dalam data.

2. Peningkatan Penggunaan Konsultan: Tren ini adalah 180 dari organisasi yang ingin membawa kembali keahlian teknis in-house. CIO telah berkomitmen untuk membelanjakan lebih banyak uang untuk kontraktor untuk tahun mendatang dan pemilihan perangkat lunak merupakan komponen utama dari pengeluaran ini. Area lain di mana organisasi akan menghabiskan uang dalam TI dan penyelarasan Bisnis adalah sumber daya untuk mendukung proyek-proyek yang ada, layanan pemulihan manajemen proyek telah mulai bergerak maju sebagai bidang penting untuk menyelamatkan proyek-proyek TI yang gagal agar mereka kembali ke jalurnya. Organisasi sering tidak memiliki sumber daya atau keahlian untuk mengevaluasi dengan benar perangkat lunak perusahaan sehingga, lebih banyak perhatian akan dikaitkan jasa pembuatan software yogyakarta dengan penurunan kegagalan proyek. Pilihan perangkat lunak yang dijalankan secara adil dan tidak memihak sangat menurunkan risiko kegagalan TI.

3. Proyek Perangkat Lunak ERP dan Perusahaan Terus Gagal: Kurangnya keahlian dan akuntabilitas dari organisasi dan vendor menyebabkan implementasi yang gagal. Tidak ada arahan yang jelas dari organisasi mengenai apa yang harus diimplementasikan, oleh siapa, jangka waktu apa yang dapat diterima, pelatihan, POC, manajemen creep lingkup, pembengkakan anggaran, dan bagaimana masalah diselesaikan jika muncul dengan jadwal waktu dan akuntabilitas yang pasti. Definisi proses bisnis yang jelas seringkali tidak diungkapkan oleh pelanggan yang meninggalkan vendor untuk menebak bagaimana suatu organisasi melakukan bisnis. Organisasi harus sepenuhnya transparan dengan vendor yang mereka pilih karena mereka mitra bisnis dengan komunikasi dua arah penuh di mana vendor dapat memberikan transisi yang lancar setelah implementasi dan organisasi juga harus menjadi situs referensi untuk vendor.

4. Mengubah Kriteria Pemilihan IT / Bisnis : Ketika model pengiriman terus berubah organisasi sedang mengevaluasi berbagai prioritas dan kriteria. Sebelumnya organisasi telah terlalu mengandalkan fitur dan fungsi ketika memilih perangkat lunak perusahaan. Banyak kriteria seleksi baru telah mulai muncul seperti: nuansa data, model cloud, portabilitas, skalabilitas, TCO, tingkat SLA, Vendor lock-in, ROI dan agility adalah area yang lebih cermat diteliti.

5. Kategori Perangkat Lunak Perusahaan Terus Menggabungkan : Pembuatan kategori perangkat lunak perusahaan baru terus muncul. Vendor perangkat lunak khusus telah mulai memasukkan fungsionalitas tambahan yang memperluas luasnya solusi mereka, tetapi sering kali tidak terlalu dalam. Pelanggan bingung bagaimana mencocokkan jenis perangkat lunak yang tepat dengan fungsi dan kedalaman apa yang sebenarnya mereka butuhkan. Vendor sudah mulai memasukkan sosial, kolaborasi, CRM, manajemen proyek, penagihan dan BI dalam perangkat lunak mereka. Penggambaran ini membingungkan air bagi konsumen karena mereka mungkin tidak tahu bagaimana mengkategorikan bisnis mereka agar sesuai dengan kategori perangkat lunak perusahaan sehingga menghubungi vendor yang salah untuk memulai evaluasi perangkat lunak mereka .

6. Lebih Memperhatikan BYOD dan Keamanan : Karena penggunaan perangkat seluler terus meningkatkan keamanan seluler dan kebijakan pengguna sosial harus diberlakukan dan diberlakukan. Keamanan tambahan akan menurunkan risiko organisasi dengan mengamankan beberapa perangkat seluler. Karyawan juga harus memiliki arahan dari perusahaan mengenai apa yang dapat diterima dan bukan untuk interaksi media sosial, yang memiliki informasi, di mana ia disimpan dan menghapus jalur komunikasi di mana akun sosial membedakan jika komunikasi berasal dari perusahaan atau pengguna individu.

7. Peningkatan Pengeluaran untuk Sosial, CRM dan Otomasi Email : Organisasi telah berkomitmen lebih banyak anggaran TI untuk perangkat lunak ini. Secara kebetulan, ini adalah salah satu kategori perangkat lunak perusahaan yang memadukan fungsi. Organisasi harus memahami fungsi bisnis utamanya seperti apa yang dibutuhkan organisasi dan fungsi tambahan. Kesalahan yang sering dibuat di sini adalah bahwa fungsi tambahan menjadi fokus yang menyimpang dari maksud asli dari evaluasi perangkat lunak.

8. Bayangan IT Muncul: Ini disebabkan oleh pengeluaran CMO yang tidak sering menyertakan CIO. Biasanya, pemasaran baru, perangkat lunak sosial dan perangkat lunak BI diimplementasikan dan jarang dimasukkan ke dalam infrastruktur TI yang ada. Perangkat lunak baru ini didukung secara independen, diperbarui, dan dikelola, terbukti sulit untuk manajemen TI internal dan integrasi ke sistem yang ada. Dukungan juga menjadi titik pertengkaran karena bayangan organisasi TI diciptakan karena dukungan seringkali tidak koheren dan sulit dikelola.

9. Konsolidasi Vendor Berlanjut: Semakin banyak vendor yang meningkatkan portofolionya dengan mengakuisisi baik perangkat lunak pelengkap untuk meningkatkan fungsionalitas yang ada atau bahkan memperoleh perangkat lunak yang sama sekali berbeda dari penawaran saat ini. Organisasi harus dengan hati-hati membedakan kebutuhan mereka dan jika vendor dapat mendukung persyaratan mereka, jika vendor memiliki pengalaman industri yang cukup atau baru di ruang tersebut, semuanya merupakan area yang harus diwaspadai oleh perusahaan.

10. Pemerintah Baru dan Standar Regulasi : Persyaratan baru ini akan memerlukan peningkatan sistem dan dalam beberapa kasus implementasi sistem baru. ObamaCare, HIPPA Baru, dan persyaratan industri medis akan mendorong pengeluaran perangkat lunak di sektor ini. Juga ada banyak perubahan dalam industri pengolahan makanan dan manufaktur yang akan menyebabkan perusahaan mengevaluasi kembali sistem yang ada atau sepenuhnya menginstal sesuatu yang baru.

11. Salesforce.com Berubah menjadi ERP : Salesforce terus menumbuhkan keberadaan cloud-nya dengan memperoleh lebih banyak solusi SaaS. Akuisisi dan portofolio cloud baru-baru ini menunjukkan bahwa salah satu dari sedikit permainan untuk meningkatkan nilai perusahaan adalah dengan meningkatkan penawarannya. SFDC akan mendapatkan solusi yang melengkapi bisnis SCRM mereka dengan lebih banyak SDM / HCM, Keuangan dan manajemen proyek yang mungkin secara efektif akan berubah menjadi ERP untuk Layanan. Kemitraan Oracle menunjukkan bahwa SFDC menargetkan pelanggan Workday dengan fungsionalitas Oracle – semuanya akan ditawarkan di cloud. Yang ini harus terbukti menarik untuk melihat di mana ini berakhir.

12. Diperlukan Spesialisasi TI Lebih Lanjut : Perangkat lunak baru muncul dan membutuhkan keahlian khusus. Kategori perangkat lunak baru yang memungkinkan kemampuan integrasi dan alur kerja sangat mengurangi tugas-tugas TI yang kompleks. Namun, aplikasi baru ini seringkali memerlukan keahlian khusus seperti pemrograman, pemetaan proses bisnis, pembuatan API, administrasi, integrasi, dan kemampuan desain yang mungkin belum menjadi bagian dari departemen TI.

13. Organisasi Going Hybrid Cloud: Organisasi mengadopsi kombinasi cloud publik dan pribadi yang menciptakan cloud hybrid. Organisasi tidak nyaman meletakkan beberapa jenis informasi di cloud. Mereka membuat cloud internal dan memiliki informasi yang kurang penting di cloud publik. Cloud memberikan integrasi tanpa batas bagi karyawan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *