Posted on

Karakteristik Pemimpin Otentik

Menjadi pemimpin yang otentik adalah landasan membangun tempat kerja yang cerdas secara spiritual. Menjadi otentik berarti nyata, menjadi asli. Jika kami menganggap bahwa kebalikan dari otentik adalah palsu atau palsu, maka kebanyakan orang akan memilih keaslian. Ini seperti koin palsu, yang tidak membelikan kami apa pun begitu ditemukan, sedangkan koin otentik sangat berharga. Keaslian pribadi melahirkan kepercayaan, komitmen, dan loyalitas dalam kelompok kerja. Tim yang mempraktikkan keaslian lebih kuat, lebih produktif, dan mengalami lebih sedikit gesekan antarpribadi daripada yang – yah, tidak autentik.

Tim yang memberdayakan setiap orang untuk memimpin dengan caranya sendiri cenderung otentik. Saya sangat percaya bahwa siapa pun, tidak relawan bobby nasution untuk calon walikota medan hanya manajer yang ditunjuk, dapat memimpin dari tempat mereka duduk dalam bagan organisasi. Saya telah melihat tim mencapai hal-hal besar ketika mereka berkumpul di sekitar rekan kerja yang memimpin dan memiliki pengaruh besar karena keaslian pribadi mereka.

Jadi, apa yang menjadi ciri pemimpin otentik? Mereka memiliki tujuh kualitas berikut:

1. Kesadaran dan pengembangan kekuatan pribadi: Pemimpin otentik memiliki tingkat kesadaran diri yang tinggi dan memahami kekuatannya. Dia telah mengembangkan bakat bawaannya menjadi kekuatan dengan melatihnya dan membangun pengetahuan di bidang itu. Dia mungkin telah menemukan kekuatannya melalui penilaian diri yang jujur ​​atau dibantu dengan ikut serta dalam kursus studi seperti pelatihan Tenaga dan Tenaga Pengajar Brio Leadership. Dia tahu bahwa dia brilian ketika dia bekerja dalam kekuatannya, dan membosankan dan tidak bahagia ketika dia tidak.

2. Kesadaran dan pengakuan kelemahan pribadi: Seiring dengan kekuatan pemahaman muncul kesadaran diri akan kelemahan seseorang. Pemimpin otentik mengakui kelemahannya, seperti yang ditunjukkan oleh tugas-tugas yang tidak ia sukai maupun yang unggul. komunitas relawan bobby nasution Sebagai contoh, beberapa orang mungkin tidak berkinerja baik ketika diminta untuk melakukan pekerjaan yang terperinci dan berulang seperti pembukuan. Pemimpin otentik mengakui kelemahannya dan menemukan cara untuk meredakannya, seringkali dengan mendelegasikan tugas-tugas itu kepada orang lain.

3. Pengambilan keputusan berbasis nilai : Pemimpin tahu nilai-nilainya sendiri dan membuat keputusan berdasarkan nilai-nilai itu. Nilai-nilai pemimpin memungkinkannya membuat keputusan yang berpikiran maju yang menjaga tim atau organisasi tetap setia pada misinya. Seorang pemimpin otentik juga akan memastikan bahwa nilai-nilainya selaras dengan nilai-nilai organisasi tempat dia bekerja.

4. Integritas: Integritas adalah melakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan, dapat dipercaya dan menjaga kerahasiaan. Anda dapat mengandalkan pemimpin autentik yang baik untuk kata-kata mereka. Integritas adalah fondasi untuk membangun tim berkinerja tinggi. Tim yang bekerja di lingkungan yang dapat dipercaya akan menghasilkan hasil yang jauh lebih baik daripada yang dicirikan oleh kecurigaan dan kurangnya kepercayaan.

5. Empati dan menghormati orang lain: Keaslian berarti tidak hanya jujur ​​pada diri sendiri, tetapi menghormati orang lain dan bersikap empati terhadap keadaan masing-masing. Orang yang otentik tahu bahwa semua anggota tim tidak sama, dan bahwa perbedaan kita, ketika dihormati dan diakui, dapat membuat tim lebih kuat. Keaslian adalah kemampuan untuk mendengarkan secara empatik dan dengan hati terbuka terhadap cerita, latar belakang, dan kebutuhan orang lain.

6. Keberanian: Ini adalah kemampuan untuk membela apa yang Anda anggap benar, untuk membuat keputusan yang tidak populer, dan untuk berbicara dengan penuh hormat ketika Anda tidak setuju dengan apa yang dikatakan orang lain, bahkan jika itu adalah manajer Anda. Saya pernah punya manajer yang mengeluh bahwa semua laporan langsungnya “hanya membuat saya sinar matahari,” yang berarti bahwa mereka hanya memberitahunya kabar baik. Dia meminta lebih banyak keberanian dari laporan langsungnya.

7. Manajemen emosional: Jangan sampai kita berpikir bahwa menjadi otentik berarti mengekspresikan semua emosi dengan tidak tepat seperti yang dirasakan, kita harus mengatasi kebutuhan untuk manajemen emosional. Pemimpin sejati tidak akan menyembunyikan perasaannya yang sebenarnya, tetapi akan memiliki kontrol diri yang cukup untuk merespons daripada bereaksi terhadap pemicu emosional. Dia akan tahu lebih baik daripada menyerang orang lain ketika marah, tetapi akan mampu mengekspresikan kemarahan dengan cara yang produktif, dan dengan waktu yang akan memastikan dampak maksimal. Seorang pemimpin yang sering mengungkapkan kemarahan dan tidak tepat hanya akan ditakuti, tidak dihormati – dan kita tahu pasti bahwa manusia tidak menghasilkan karya terbaik mereka ketika takut. Pemimpin yang mengakui perasaannya dengan cara yang menghormati orang lain akan menimbulkan kesetiaan dalam timnya.

Jadi, apakah Anda seorang pemimpin otentik? Untuk mengetahuinya, tanyakan pada diri Anda apakah Anda menampilkan tujuh karakteristik ini. Jika Anda gagal dalam satu atau lebih dari kualitas-kualitas ini, pikirkan bagaimana Anda dapat mengembangkannya dalam diri Anda sendiri. Tim Anda dan organisasi Anda akan mendapat untung dari upaya Anda untuk menjadi lebih otentik.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *